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不断调整课程框架

10-06 精彩文章

  知乎上有我的经验分享文:【十年饮冰,难凉热血】我是如何斩获GMAT 770,美国全奖MBA的? 知乎账号:雪萍GMAT 课件以思维导图上的思维路径、思维节点展开。一个课时就代表一个思维节点,层层递进,逻辑严密。

  2)拒绝事后诸葛亮,不是单纯给你分析,正确答案为什么对,错误选项为什么错。而是告诉你一拿到题目,你应该怎样去抓破题点,应该怎样思维;

  3)以点到面,以面到整体,从整体到精髓地帮助你建立起一套严密的GMAT实战思维体系。掌握系统化的GMAT解题思路。

  GMAT一战770分;美国全额奖学金 MBA (UCR);GMAT庖丁解牛法、GMAT陷阱与反陷阱法发明者;

  UCR 商学院助理讲师;上海交大工商管理本科-优秀毕业生;

  曾任世界500强美(霍尼韦尔)、德(SAP)、法(施耐德)跨国企业全球及亚太区高级职业经理人

  所有入群学习的学员,都将获得用于指导课程学习的思维导图。也就是说,思维导图上的思路和结构才是课程的核心!

  而例题的讲解视频只是用来帮助你理解这些思路和结构。原则上,一旦你理解了思维导图,是可以不用再听例题的。同时,我也会给你课程中所讲解的例题资料(以便你边听边做笔记)。

  目前,我已就平行结构所备课(还仅仅是个开头)中的结构与思路,画出一张思维导图(学员版)。过程中,不断调整课程框架,与字词表述,力求以最清晰明朗的方式,澳门银河娱乐场让学员对GMAT的思维体系了然于胸。

  我想,整套课程我会画出很多张思维导图(学员版)。然后,最终我可能会将所有的图连贯出一张类似地图一样大小的图来。你可以想见铺卷开来,俯瞰所有思维节点的承接转展时的气宇轩昂吗?

  另外,我也会分享给你一张高度精简浓缩版的图。这将是一张真正帮助你取得高分的制胜宝图!

  如果你有缘端详我的思维导图,就会发现所有的例题都在思维树的最末分枝。因为,例题只是用来帮助你理解思路的。也就是说,看完例题后,你就能直观地理解前面分枝上的结构和思路。这是第一步。

  第二步,我会建议你,只看例题,来倒述出这个例题所代表的结构和思维,目的是加强这些思维在你脑中的印象。

  第三步,就是不断循环往复第一、二步。以达到,你拿到任何一道GMAT题,都能运用相对应的思维方法。

  而实战中,你能运用的一定是我那张高度浓缩版的思维导图。这张导图的特点就是:所有思维点之间的逻辑关系互相稽核,以至于你不会顾此失彼,遗漏任何一个需要判断的考点。

  大多数GMAT的练习题,在网上都有解答。但是解题方法鱼龙混杂。且不说有很多争议题。有确定答案的题目里,有相当一部分的思维方式也是错误的,但也可能歪打正着把题给解了。但是,如果换了另外一道题,你用这个方式,可能就做不对了。

  就算一些方法是正确的,但GMAT题目的特点是:错误选项中可能有多个错误点,可以成为我们破题的攻击点。但这些错误之间是有轻重缓急的区别的。

  如果你做对一道题目,是通过攻击了次要的错误点;或者解这道题用的是这样的思维方式,而解另一道题时用的又是另一种思维方式。那么大面积的做题后,你就会发现你的正确率并不高。然后,模考或实战的时候,分数就会忽高忽低。

  GMAT的解题必须依靠严密的思维体系,抓住题目的最首要的错误点,依次判断攻击点的轻重缓急情况,用一以贯之的思维路径和解题原则,才能真正提升解题能力,从而获取稳定正确率。

  所以,对我来说,做题,订正,查阅各种资料看解题思路,这才刚刚是起步。做GMAT练习题,绝对不是仅仅停留在把题做对上。也不是停留在明白为什么错上。而是通过大量做题(这里必须强调一下——单纯的题海战术对GMAT是无效的!),

  然后再不断通过做题和研究错题,来测试这套原则的正确性与有效性。不断判断和构建考点间的关系,划分考点间的层次,不断反省自己的思维路径,刨析自己思维中的盲点。

  做题、研究错题、查阅解题思路、修正自己的解题思维体系是一个不断循环往复、螺旋式上升的过程。

  有时,一个小小的发现,我可能需要反复调整你的思维体系中的各个分支间的关系。有时,我甚至需要完全推翻之前建立起来的整个体系,进行重新搭建。这个过程是非常耗时耗力,且无比痛苦的。你经历过的话,你懂的。

  从无序中建立起有序,过程总是漫长且艰辛的。但并不是每个人都有必要或必须经历这个过程。

  正因为我经历过像你一样的迷茫、无助、失望和痛苦,我才更坚信我的课程对你的价值。我是不会建议我的学员浪费时间去看OG的(原因回头我会专门写一篇文章)。

  我所能做的就是将这套严密的思维体系植入你的脑中,你所要做的就是消化、吸收、运用这套思维体系,而不是再浪费大量的宝贵时间和精力,去探索我已经为你探明的迷宫。

  因为无论从自我发展,还是人类发展的角度来看,始终是运用前人积累的经验去探索新的未知。而属于你的未知,就应该是你的商学院、你未来的职业生涯及美好前程!

  从传播的角度上来看,最先接受新生事物、新的品牌、新的公司、新的产品、新的服务,叫做创新者(innovator),他们占了消费人群的2.5%,这些人的特征是乐于接受新生事物,勇于尝试。他们是客观上推动社会创新和进步的力量。

  最后,被剩下的就是落后者(Laggards)。这些人是什么样的人呢?就是如果他们去买智能手机,一定是因为普通手机已经停产了,已经在市场上买不到了。这些是雷打不动的消费者,你永远也争取不到他们,他们永远与你没关系。他有一天买了你的产品,一定是因为比你早的、老一点的竞争对手已经死绝了。所以,这16%基本就是放弃。

  刚才所说的前34%和后34%,某种意义上来说,也不是你争取来的,你争取到的是前面16%的人。当迎来引爆点后,则这两个34%的人就过来了。

  也就是说,这后面的两个34%的人,很可能并没有意识到你的产品有什么好、有什么创新、有什么牛、什么都没意识到,但仍然可能在你没有去骗他们的情况下来选择你。

  你认为这些人是大多数的消费群体,你要骗他们,他们就成为你的客户;你要不骗他们,他们就不会成为我们的客户。某种意义上,你可能认为他们是比较“傻”的。

  但实际上,你不骗他们,仍然能把他们转为你的消费者的原因:正是因为这些人那么“没有判断力”,所以你做得好的时候,他们不会选择你的,而有人去骗他们的时候,他们反倒有可能买单。但是为什么他们最终仍然可能成为你的消费群体呢?因为,只要争取到前16%的创新者与早期接受者,他们通常是人群中相对比较有影响力的人。

  例如,我们身边总有几个人,我们用的最舒服的数码产品是他们推荐的、我们看的书是他们推荐的、我们跳的健身操是他们推荐的。这些人在人群中,对消费的影响和传播是远远大于后面的70%的人群的。因此,争取到前面的16%的人,那些你没去骗,你的对手去骗了的人,仍然可能选择你的原因是——随着前面的16%的思路,就跟过来了。

  你不是认为他们“笨”吗?正是因为他们笨,没有意识到你有什么好,他们只是觉得身边有那么几个他觉得还不错的人,都买了你的产品,他们就会觉得不买你的产品就不对了,就随大流地跟过来了。

  等到第一个34%的大流,一个巨流形成之后,后面一个34%楞了一下,自然地就跟过来了。最后那个16%,你想都不要想 !

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博客主人银河
诸位列为在其位,小生粉墨登场先赠开场诗:说书唱戏劝人方,状元楼上面条汤。善恶到头糊涂报,赵钱孙李都姓张。
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